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公司要闻

翟雷赴湖北开展短期工作
发布日期:2022-07-15

       近日,中建二局华东公司党委书记、董事长,越南分公司董事长翟雷赴湖北开展短期工作,先后拜会武汉市汉阳市政建设集团有限公司、武汉市城乡建设局、武汉城建集团相关领导,并到中建二局武汉智能网联汽车测试场项目、湖北分公司开展调研,公司副总经理张宝陪同调研,湖北分公司班子成员参加调研会议。




       7月7日上午,翟雷拜会武汉市汉阳市政建设集团有限公司总经理王智高,就进一步加强合作,推进重点项目等进行了深入交流。武汉市汉阳市政建设集团有限公司董事长助理郭伟参加拜会。




       翟雷一行首先来到武汉市汉阳市政建设集团展厅进行参观,随后开展座谈交流。在交流会上,王智高对翟雷一行的到访表示欢迎,并详细介绍了武汉市汉阳市政建设集团“十四五”时期发展规划、业务领域、科技创新等情况。他表示,近年来,华东公司在华中地区承建了众多优质项目,为下一步开展合作奠定了坚实基础,希望今后双方在优势领域和重点区域加强务实合作与沟通交流,实现优势互补、互利共赢。


       翟雷对武汉市汉阳市政建设集团的信任表示感谢,他介绍了公司历史沿革、经营规模、市场布局、业务结构、发展前景等,并表示,华东公司与武汉市汉阳市政建设集团具有广阔的合作基础和空间,希望未来双方发挥自身优势,携手开创双方高质量发展新局面。


       7月7日下午,翟雷拜会武汉市城乡建设局党组成员、副局长冯国强,就进一步融入武汉城市建设,深化合作、推进重点项目等进行了深入交流。武汉市城乡建设局投资和计划处处长田伟参加拜会。




       冯国强对翟雷一行的到访表示热烈欢迎,他详细介绍了武汉市在“十四五”期间的建设规划和重点项目建设情况。他希望,中建二局能够发挥在总承包管理方面的优势,打造精品工程,争做武汉市建设领域的示范引领企业。他强调,武汉市具有广阔的市场发展潜力,希望双方在城市更新、生态环保、基础设施建设等方面发挥各自优势,实现优势互补、协同发展。


       翟雷详细介绍了公司发展历史、经营规模、市场布局等。他表示,在“十四五”期间,华东公司将坚持“132”发展思路,深耕武汉市场,助力武汉经济发展。他强调,武汉市有强大的经济基础和发展韧性,希望双方能够在多领域加强合作,创新合作模式,推动重大项目落地,实现互利共赢。


       7月8日,翟雷拜会了武汉城建集团副总经理,武汉建工集团党委书记、董事长张敏,并就进一步加强合作交流等相关事宜进行会谈,武汉城建集团土地资源总监、武汉城市发展投资有限公司党委书记、董事长黄磊参加拜会。


       在湖北短期工作期间,翟雷还参加了中建二局湖北分公司调研座谈会。华东公司总经理助理,湖北分公司党委书记、总经理刘兴军汇报了分公司整体发展情况、上半年指标完成情况、当前存在的问题及下一步工作思路;分公司班子成员、项目总指挥及部分项目经理分别就分管领域、项目建设情况及下一步工作思路进行了汇报。




       翟雷了解了分公司当前生产经营、项目建设、人才培养等工作中遇到的问题,并就大家反映的情况进行了回应,对分公司上半年付出的努力和相关工作给予认可,并对未来工作提出五点意见。


       一是全力攻坚高端营销。要积极抢抓市场战略机遇,强化重点项目的跟踪管理,周密部署、责任到人,切实保障项目落地实施。进一步培育公标项目投标能力,做好公投项目投标策划和关键环节的精准把控,全面提高中标率。


       二是巩固夯实履约基础。要严守安全、质量及疫情防控的底线红线,营造良好口碑,为市场营销提供坚实保障。同时要做好项目复盘质询,探索项目“模拟建设”模式,推行项目经理选聘机制,增强专业人才储备,为分公司“十四五”高质量发展积累人才与经验。


       三是加速推进风险去化。要快速锁定结算金额、快速推进确权程序、快速实现去化消险,压实项目责任指标,做好业主双向沟通,促进企业健康稳定发展。


       四是紧抓项目精细化管理。要始终秉持“高品质建造、低成本竞争”的经营策略,做实工程算量,强化过程预警,增强成本意识,有效防范风险。同时要强化与总部的沟通对接,善用公司专业管理资源,深化、优化设计环节,提升低成本管理的竞争优势。


       五是持续深化作风建设。要活用“能者上、优者奖、庸着下”的机制,通过绩效考核优胜劣汰,激发人才价值创造活力,为想干事、能干事、与公司理念同频的职工提供更多施展抱负的平台,努力打造“政治过硬、能力过硬、作风过硬”的高素质分公司总部,以及敢打敢拼、忠诚担当的项目管理团队。




       此外,翟雷还赴武汉智能网联汽车测试场项目进行调研,实地察看了项目当前建设进展,听取了项目推进情况汇报,并对项目当前的进展情况和取得的成绩给予肯定,就项目下一步工作重点,提出四点要求。


       一是要认真总结经验,做好全方位复盘,从多层次、多维度总结项目建设过程中的优缺点,对优秀做法进行推广和宣传,为后续项目开展提供良好范本。


       二是要加大宣传力度,做好重大项目竣工宣传工作准备,提升属地知名度与影响力,从更高层次擦亮这一标杆工程“名片”。


       三是要加强团队建设,加强人才梯队培养,依托这一重点项目,力争培养、裂变出更多优秀的高端人才和成熟的项目团队,为公司及局高质量发展提供人才储备。


       四是要加强成本管控,加强科技创效,提升成本精细化管理水平。

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