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公司要闻

刘四海赴安徽分公司调研高品质履约工作
发布日期:2022-07-08

       7月3日,中建二局安徽分公司2022年高品质履约专题会在合肥滨湖国际会展中心二期项目顺利召开。中建二局华东公司副总经理刘四海,华东公司总经理助理,安徽分公司党委书记、总经理李文涛,安徽分公司领导班子成员,部门负责人,履约体系全员及各项目经理代表等60余人参加会议。




       会议分别选取合肥城西桥A组团项目和宿州数字小镇(云尚花园)项目进行经验分享和新开项目策划汇报。


       合肥城西桥A组团项目总建筑面积约51.7万㎡,共计27栋住宅。项目为高新区重点民生项目,合同工期840天,按业主要求,需提前6个月完工。项目提高认识、精心策划,组织到位,攻坚克难,于2022年春节前完成地库全部出零。同时,项目为保证主楼施工进度,于2022年6月20日,提前10天完成结构封顶,赢得业主及主管部门一致好评,是城西桥A、B、C三个组团中施工效率最快的项目,也是体现高效建造、精益建造的示范项目。


       宿州数字小镇项目(A区)位于宿州市高新技术产业开发区数字特色小镇范围内,项目位于宿州市高新区数字小镇门户位置,是对外展示数字特色小镇的重要窗口。作为EPC项目,项目从设计之初秉持“四线”管理模式,坚持“高效建造、精益建造、智慧建造”,策划精细、过程管控优秀,将作为华东公司总承包管理示范项目和中建二局在宿州的标杆项目进行打造。




       会议最后,中建二局华东公司副总经理刘四海进行总结发言,并就高品质履约工作提出六点要求:


       一、坚持文化引领。在项目管理中,要坚定弘扬“攻坚克难、敢打必胜”的攻坚精神,以实际成果践行“盈利、实干”两种文化,在发展中传承和发扬安徽分公司优良传统文化,与时俱进,以文化引领实现企业高品质履约。


       二、抓好团队建设。一方面分公司总部要真正做好市场、履约、经济、综合管理四大体系建设,确保机构设置以及人员配置到位,制度流程规范,充分发挥服务管控职能,做好资源服务和帮扶服务;另一方面也要加强项目经理后备团队和人才梯队的培育,加强团队考核,激发内生动力。


       三、坚持高端营销。坚定区域深耕,夯实发展根基;坚持投资带动基础设施,确保公司长期稳定可持续发展;要力争在20亿元以上重大项目上有所进展,打造对外展示的名片。


       四、坚持高效能经济管理。要牢记“盈利”是根本目标,履约是手段,坚持高品质履约、低成本建造,做到社会效益和经济效益共赢。一是坚持“大商务”管理。明确“一条明线一条暗线”,坚持生产线和商务线齐头并进,进度计划和商务计划同步实施,在工期、质量安全、劳务管理等体系联动上下足功夫。二是加快风险去化,尽早化解风险项目或者风险问题等制约发展因素。


       五、坚持高品质履约。坚持高标准定位,以创高优引领带动项目管理;加强标杆引领,抓两头,带中间,坚决消灭末端项目,在所有项目贯彻落实“工程总承包”管理理念,持续推进“三大建造”,以“两化建设”助推发展,以科技创新引领发展,深度参与设计,真正实现科技创效。


       六、守住底线。坚决杜绝质量、安全事故和负面投诉事件,做到在过程中解决,将影响消灭在最低风险状态。

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